小红书运营深度分析, 看这一篇就够了!

小红书从组织层面打通了社区和电商两大业务能力，以图更好地服务于品牌。这样一来，用户通过小红书笔记中的商品口碑进行消费决策，并进入小红书商城购买，从而完成从种草、分享到购买的消费体验闭环。

事实上，小红书去年底上线的品牌合作人平台，就已经悄悄地在建立一个属于自己生态内的品牌内容营销阵地。在商业化广告方面，已经有美妆、时尚、运动、汽车、快消等领域头部客户相继与之合作。

如今，品牌号这个部门正在彰显小红书更大的野心。经过“品牌号”去打通社区和电商打造更弱小商业生态，以图完成其平台使命的由虚到实。接下来，用户在小红书从种草到拔草的进程或会快速地合二为一。

通过一个app实现全闭环的营销方案，这是小红书理想化的形态。不过，在组织变化之后，小红书能否真正承接品牌的营销结果，是对这个创业6年的公司最大考验。

结语

小红书一直把自己比喻为一座没有边界的城市，这意味着社区和电商都不是它的终极形态。

如今，小红书的slogan已经从“全世界的好生活”变为“标记我的生活”，表明自己不仅仅是一个电商平台还是一个覆盖面极广的社区；其提供的也不只是纯粹的商品，而是一种生活方式。

在这座“城市”里，小红书正在试图开发更大的商业生态潜力，真实、多元、美好的UGC社区是其最大的优势壁垒，也是其得以生存的基础。

但不管什么时候，小红书在追求商业化变现时都不能伤害到社区用户的体验，不然2亿“居民”也只能会甩袖而去，留下一座空落落的城。